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集团公司召开2019年一季度经济形势分析会暨扩大有效投资工作会议  

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来源:城投集团  发布日期:2019-04-16

4月16日上午,集团公司召开2019年一季度经济形势分析会暨扩大有效投资工作会议,集团公司领导班子成员,集团系统全资控股单位及市城建开发集团董事长、总经理和分管负责人,集团系统参股单位主要负责人,集团公司各部室负责人及财务管理部、投资发展部全体工作人员参加会议。会上,集团党委书记、董事长冯国明作了题为《坚定信心谋发展担当实干抓落实 为集团公司持续健康发展注入强大动力》的讲话,余敏红副总经理、杨波副总经理分别作了一季度经济形势分析报告、扩大有效投资工作报告,市水务集团、市燃气集团、市路桥集团、市城建开发集团分别作了交流发言。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理李红良主持。

冯董在会上指出,回顾一季度,必须肯定成绩、坚定信心。集团公司一季度经济发展是健康的、平稳的,集中体现为经济指标提升更加明显、对外投资拓展更加有力、改革上市步伐更加坚定、融资保障成效更加显著等“四个更加”。

对下一步工作,冯国明董事长要求实现新发展,必须统一认识、担当实干。重点抓好以下三方面工作:

一、必须坚定加快转型的紧迫性。他指出,转型是业务拓展和体制机制上的创新,是管理和结构上的变革。转型发展是实现“两个效益”最大化的必然要求,是推进“三个高水平”建设的重要任务,是保持企业持续健康的必由之路。转型事关企业的生存,事关企业的发展。当前,我们危机意识还不够强,转型的办法和举措还不够有力,经营管理的能力和水平提高的还不够快。对此,必须重点抓好以下工作:一是面向未来,必须选准转型路径。转型就是二次创业。必须以战略思维,认清转型方向;必须以辩证思维,认知转型问题;必须以创新思维,寻求转型新路。二是精准施策,必须结合企业实际。市政公用企业要重点在管理上变革,做好产业上的前延后拓。竞争类企业要在产业延伸、对外复制和高科技前沿领域下功夫。三是统筹协调,必须抓好要素保障。激发创新“第一动力”,用好人才“第一资源”,抓好制度保障“第一保证”,让大胆转型的改革者有平台,让胆小怕事者有压力,让碌碌无为者有危机。

二、必须坚定加大投资的唯一性。他强调,抓有效投资就是抓战略地位,是国企必须肩负的政治担当;抓有效投资就是抓发展质量,是国企必须发挥的龙头作用;抓有效投资就是抓民生福祉,是国企必须承担的社会责任。有没有高质量的大投资,是检验我们各级班子有没有责任、有没有担当、有没有能力的试金石。一是对标一流,标准必须要高。要对照省内第一、行业领先、国内前列的目标,强化标杆意识抓对标,强化短板思维抓提升。二是科学研判,眼光必须要远。抓有效投资,既要看眼前,更要看长远。要围绕“三业”抓投资,围绕核心竞争力抓投资,围绕打造品牌抓投资。三是求真务实,工作必须要实。不断强化责任意识、全局意识、风险意识、执行意识。

三、必须坚定加强管理的重要性。他要求,要牢固树立“管理就是效益”的理念。一是围绕发展抓管理,要管出好效益。以管理出效益,以管理促发展。二是围绕问题抓管理,要管出大作为。坚持问题导向,强化问题意识,始终围绕问题研究思路、拿出对策。三是围绕队伍抓管理,要管出精气神。城投事业归根到底靠的人,管理关键是如何管出一支铁军队伍。要有专业能力、专业素养、专业方法,使专业素养和工作能力跟上时代节拍。


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